ESTILO DOCENTE

Esta entrada corresponde a la actividad 16

Durante el día de hoy hemos realizado un test de liderazgo creado por Reddin. Este se basa en un test de X preguntas de manera que al realizar el conteo total de respuestas A y B cotestadas te segrega en distintas personaldiades de liderazgo. De menra general nadie tiene una sola personalidad sino un conjunto de estas cualidades a la hora de liderar.

Este se trata de un modelo de comportamiento basado en dos tipos de conducta llamadas orientación hacia la tarea y orientación hacia las relaciones.

• Orientación hacia la tarea (OT). El punto hasta el cual el gerente dirige su esfuerzo propio y el de sus subordinados; se caracteriza en la iniciación, organización y dirección.

• Orientación hacia las relaciones (OR). El punto hasta el cual el gerente establece relaciones personales de trabajo; caracterizado por escuchar, confiar e impulsar.

Se ha intentado representar dos tipos de comportamiento totalmente diferentes e independientes. Un gerente que está usando un tipo de comportamiento puede consistir en cualquier combinación o grado de ambos. Estas dos orientaciones independientes se combinan para formar cuatro estilos básicos, según se ilustra a continuación.

Según Reddin los estilos de liderazgo y la efectividad se encuentran relacionados

En mi caso, como podemos observar, hemos obtenido tres sesultados principales:

• Lider Progresista

• Realizador o Ejecutivo

• Misionero

En el primer caso obtenemos un lider abierto al cambio, con unos canales de comunicación abiertos con todas las personas de su equipo. Generalmente comprende las personas pensantes y proactivas que tienden a ir más allá de lo que normalmente se requiere, buscan cumplir y para ello van más allá de los procedimientos y reglas existentes, prevén y maximizan el cambio, buscan situaciones o contextos enigmáticos que sean algo ambiguos, sintiéndose cómodos en ellas. Prefieren afrontar situaciones que tengan algún grado de incertidumbre para la vida y para el trabajo

En segundo lugar, el estilo Ejecutivo identifica a un líder con comportamiento centrado en una alta orientación hacia las relaciones y alta orientación hacia las tareas con un nivel de efectividad apropiado.

Por último tenemos el misionero. Este tipo de personalidad a la hora de liderar generalmente tiende a evitar el conflicto, a intentar generar ambientes agradables entre las personas sin embargo no es excesivamente eficiente. Es aquel que utiliza una orientación con elevada tendencia a las relaciones pero con baja tendencia hacia las tareas, en el marco de una situación en la que tal conducta es inapropiada.

Observando la simbiosis que generan las 3 personalidades en una misma persona me considero a la hora de liderar un lider muy basado en la eficiencia del trabajo, en los resultados sin embargo, siempre teniendo en mente el equipo con el que trabajo, sus problemas y su propuestas de mejora teniendo de manera constante canales abiertos hacia ellos. Sin borrar la linea divisoria entre la vida laborar y personal, es necesario mostrar una preocupación por los problemas de tus pares o en este caso tus compañeros de trabajo a los cuales lideras. Sin embargo, aún con una actitud muy eficiente hay algo que difumina la linea recta hasta esa alta rentabilidad y es la poca resiliencia hacia los conflictos, de manera general me provocan insatisfacción, los gestiono de una manera xxx emocionalmente hablando lo que me llevará a ceder en muchas ocasiones por un bien común.